领导力和制度文化管理培训
领导力和制度文化管理课程有哪些?
领导力和制度文化管理培训讲师有哪些?
领导力和制度文化管理内训专家哪位最权威?
领导力和制度文化管理方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的领导力和制度文化管理培训专家是哪位?
欢迎进入著名领导力和制度文化管理专家李绘芳老师课程《领导力和制度文化管理培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解领导力和制度文化管理的关系;
2、学会在实践中运用领导力和制度文化管理。
培训对象:
老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导力和制度文化管理的操作精髓
案例指导:分析领导力和制度文化管理内训的经典个案
案例训练:掌握领导力和制度文化管理的技能提升方法
行动建议:领导力和制度文化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导力和制度文化管理潜力的行动方案
培训背景:
曹操:纳尽贤才,谋臣如雨,武将如云,却不能一统天下
孙权:承父兄遗业,手下早就人才济济,却只能偏安于江东
刘备:得诸葛亮之谋,拥关张赵之武,雄霸西蜀,却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权——谁是好领导?怎样才能超越他们,成为具备现代优秀领导能力的成功领导?
本课程将从9个方面为您阐述,让管理者从“管理”走向“领导”,让员工从“要他做”变成“他要做”,逐步形成您自己的领导风格,带领团队走向成功!
基于此,李老师在她的经典课程《实战型服务与运营总监国际研修班培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《三维礼仪 成就一生培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《领导力和制度文化管理培训》课程内容如下:
模块一:创新变革者——学习力
1.李嘉诚的学习力——个人心性如何提高
2.最简单的三个建立学习型组织的方法
分析:领导力和制度文化管理培训案例!
解析:领导力和制度文化管理内训案例!
案例:领导力和制度文化管理课程案例分析!
模块二:组织领导者——影响力
1.管理是正确地做,领导是做正确的
2.“不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”
3.获得影响力的方法
讨论:领导力和制度文化管理经典案例讨论!
分组:领导力和制度文化管理培训案例学习指南
分析:领导力和制度文化管理学习中的八大陷阱!
模块三:工作教练者——指导力
1.某企业的实际案例
2.如何指导各种不同类型下属
互动:领导力和制度文化管理培训案例评估
分享:某集团领导力和制度文化管理培训案例
分享:哈佛经典领导力和制度文化管理案例分析示范
模块四:人际沟通者——表达力
1.人性深处最深层次的六个需求?
2.化解部门和人员冲突的五个经典方法?
分享:企业领导力和制度文化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力和制度文化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好实战型服务与运营总监模块五:人才选用者——开发力
1.500强调查得出的三个结论
2.人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策
分享:领导力和制度文化管理培训四部曲!
分享:领导力和制度文化管理内训五步骤!
分享:企业领导力和制度文化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的实战型服务与运营总监国际研修班难题!
模块六:能力发展者——培养力
1.授权是培养部属最好的途径
2.授权的六种模式和授权的六种程度
3.授权的九个步骤和流程
分享:企业领导力和制度文化管理七方案;
分享:公司领导力和制度文化管理八大军规!
分析:企业领导力和制度文化管理十大黄金法则
模块七:团队建设者——凝聚力
1.没有完美的个人,只有完美的团队
2.某企业四个副总裁的对话
3.团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策
分析:领导者领导力和制度文化管理做什么?
分析:领导力和制度文化管理内训哪些步骤很重要?
分析:领导力和制度文化管理培训哪个环节很重要?
模块八:绩效驱动者——激励力
1.物质第一,精神至上
2.激励的“五主五辅”
3.激励的实务方法应用
分析:企业如何贯彻领导力和制度文化管理全过程?
分析:领导力和制度文化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导力和制度文化管理咨询方案案例研究
模块九:战略管理者——决策力
1.一道二天三地四将五法
2.取舍、差异和定位的实务应用
3.团队决策五大层次和方法
讨论:企业领导力和制度文化管理的八面金刚
案例:一次失败的领导力和制度文化管理培训案例
分组:如何打通企业领导力和制度文化管理的任督二脉?
领导力和制度文化管理培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
详细>>
|