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    改革开放已进行了二十多年，回顾历史，许多一度屹立在改革潮头的企业家和他们麾下的企业，曾经风光无限，但也有许多的企业家和他们麾下的企业，却在种种的危机和风险面前倒下了，用媒体的话来说他们象流星一样，与光辉的成就匆匆而过！让我们先来简单地回顾一下历史！看看有哪些典型的企业在危机中倒闭或衰落！ 有哪些典型的企业家在危机中倒下!
    90年代中期，豪情万丈的史玉柱和他的巨人集团！ 
    要和麦当劳一比高低的乔赢和他的红高粱集团！ 
连续两年获得中央电视台广告标王的胡志标和他的爱多集团！
    借助马家军的名声迅速成名的中华鳖精！
唱着“当太阳升起的时候 我们天长地久”的太阳神集团！
90年代中期创造保健品销售神话的吴炳新和他的三株集团！ 
 
    这些企业家和他们的企业在种种的危机和风险面前倒下了，但今天，这样的倒下还在继续！
    三九，民族中药的骄傲！民族中药的品牌！ 但又有谁知道，就是这样的民族品牌，从2001年开始，竟然占用上市公司资金达到25亿元，银行负债达到180亿元，并涉嫌转移、侵吞国有资产！2005年12月，已退休在家一年多的三九集团原董事长、总裁、党委书记赵新先于深圳被捕！ 许多媒体纷纷报道： 三九陷入危机，路在何方？ 
    原伊利集团董事长郑俊怀2004年遭遇了一系列危机！“罢免独董” 、挪用公款购买国债、挪用公款给自然人股东购买伊利股份以及证监会立案调查！在这一系列危机面前，郑俊怀没有能够挺得过去，他被捕入狱！最终被判了刑！ 2006  5  19内蒙古自治区高级人民法院终审判决，郑俊怀被判有期徒刑6年！这几年，伊利集团在潘刚的率领下正逐步走出危机，步入了健康的发展轨道，伊利是如何走出危机的？有哪些方面值得我们去关注和学习，我将在接下来的如何建立企业预防危机管理体系当中和大家详细交流！
健力宝过去的几年是危机重重，先是它的创始人李经纬因涉嫌贪污被罢免，接着当地的三水市政府接管，聘用一个神秘的人物叫张海，张海是一个什么样的神秘人物呢？他用“空手套白狼”的资本运作方式，短短的两年时间里，就从健力宝挪用、转移、侵吞资金达7亿元人民币！使健力宝的银行负债增加了11亿元，接着三水市政府又来接管，后来汇中天恒介入，但最近又有迹象表明汇中天恒想从健力宝脱身，好好的一个健力宝，前几年被折腾得不象样子！其实今天我们谈论健力宝，是怀有一份特殊的情感的，因为国人对健力宝寄予了无限厚望，大家都称它为东方魔水，寄希望于它能在国际市场上与可口可乐和百事可乐抗衡，但今天，不用说与可口可乐和百事可乐抗衡了，就连自己的生存也已经陷入了危机！当许多跨国企业品牌在国内市场上一路高歌猛进的时候，我们许多的民族品牌却在种种的危机和风险面前纷纷倒下，这不能不让人心痛！因此，今天我们来谈论危机、分析危机事件、探讨企业如何面对危机、控制危机、解决危机、更重要的是如何预防危机是有价值的！
    德隆，唐万里通过资本并购的方式打造了漫长的产业链！行业涉及机械、化工、电子、制药、金融、信托、文化、旅游、体育等！控股或参股公司多达177家！当有媒体报道说德隆资金出现危机时，德隆系的股票开始全面下跌，银行也开始紧缩贷款！唐万里在接受媒体采访时说：媒体的报道对德隆的杀伤力太大了！其实当我们仔细分析德隆的成长历程时我们就会发现，真正对德隆杀伤力极大的并不是媒体的报道，而是德隆盲目扩张的经营策略和内在的管理机制，媒体的报道充其量是危机的导火索而已！德隆在资本危机面前轰然倒塌了！唐万里出走国外！2006 4 29日下午，武汉市中级人民法院对德隆案作出一审判决：唐万新因非法吸收公众存款罪和操纵证券交易价格罪被判处有期徒刑有期徒刑8年，并处罚金人民币40万元！
    格林柯尔，当顾雏军并购了科龙之后，又一口气吞并了美菱、上菱、小鸭、吉诺尔、阿里斯顿，并涉足汽车产业，而这一切是怎么样完成的呢？都是通过挪用、侵占科龙电器的资金来完成的！当郎咸平2004 ８月９日在复旦大学做题为：格林柯尔，在国退民进的盛宴中狂欢的演讲之后，顾雏军坐不住了，他从幕后跳了出来，向郎咸平发出律师函，要和郎咸平打官司；并在多种场合下，又是诅咒、又是谩骂，科龙集团营销总裁严友松甚至说郎咸平是“无知、无聊、无赖”的“三无书生”！但诅咒和谩骂依然阻止不了格林柯尔系股票下跌、银行紧缩贷款、证监会立案调查，格林柯尔陷入资本危机，2005 8顾雏军在北京被闪电被捕！ 2006 7 16证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人员的证券违法违规行为，作出了行政处罚与市场禁入决定，对科龙电器原董事长顾雏军给予警告、30万元罚款的行政处罚，并实施永性市场禁入！当然司法审判还将继续！佛山市检察院已对顾雏军案侦查终结，2006 8月24日，佛山中级法院将在该院第一审判庭对顾雏军、姜宝军、张宏、刘义忠、张细汉、严友松、晏果茹、刘科等八人，就公诉机关提起的“虚假注册资本罪、虚假财务报表罪、挪用资产罪、职务侵占罪”等四宗罪进行开庭审理！
    2004年11月30日下午，原创维集团董事长黄宏生因涉嫌造假账和挪用资金，被香港廉政公署调查！创维陷入危机！2006 7 14创维数码控股有限公司前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，昨天两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年！
    我之所以列出这些危机事件，不是去指责这些企业家和他们的企业，更不是去宣扬这些危机事件，而是做一种反思：如果我们的企业能够从这些危机事件当中吸取教训；能够通过互动研讨、角色模拟的方法掌握危机的定义、类型、危机的时期、特点、处理危机的原则、危机的阶段等知识以及各种危机的基本处理方法，把危机当作企业提升的一次机会；同时能够从这些危机事件的面对、控制、解决当中掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案，把危险转化成机遇，从而意识到危机管理的重要性；更重要的是如果企业在分析这些危机事件的时候，能有一种身临其境的感觉，有一种零距离的震撼，从而企业内的每位员工都能树立预防危机的观念，并在政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、国际化经营等方面建立有超前意识的企业预防危机的管理体系，让企业步入健康的发展轨道！几年之后，当我们的企业回过头来仔细分析走过的道路时，发现企业按照这样的预防危机管理体系去做，确实能防危机于未然！如果能做到这几点，那么今天我们来谈论危机、分析这些危机事件就是有意义的！