姓名: | 江伟华 | |
领域: | 企业战略 运营管理 品牌管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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当前,国内政治经济形势正在全面进入改革的深入期,这也意味着政治体制改革、产业结构调整、社会管理方式、经济发展模式都将与过去发生较大改变,有些领域的改革将是彻底的、革命性的。 对于未来,国家有预期,我们企业有没有预期? 前两天读过一篇文章。大致在说国内有些企业家的内心感到焦虑和不安,他们在开始着手进行移民。从报道中来看,这一群体的数量规模还是蛮大的。当然,还有的媒体则抛出美国国务卿希拉里的言论,中国在20年后将出现产业的空心化,中国将遇到巨大的困难。 我们先不置评这些言论到底是对还是错。但我们可以从中国改革的力度、角度、趋势、结果等方面来进行研判,每一位企业家都可以做出自己的分析。至于结果是否相同,我认为不是很重要。因为,作为评断的前提条件是不一样的,所以,企业家对自己的前途会做出适当的评估。是离开中国,还是扎根中国,或是观望准备随时跑路,我认为都可以。只不过,在这个过程中,你必须要清楚自己的战略,更要知道未来你要什么? 中国改革的过程中,势必对传统产业、传统经济发展习惯、传统管理方式带来冲击,不适应、无期待则会影响着每位企业家的决策;另一种情况是。改革将会带来更多的机遇。如果能从中抓取新的机遇,则完全可以化被动为主动,顺势而为,通过建立企业新战略和新业务体系,也可以趁机发展壮大。甚至,其发展速度和规模将远远超过过去的传统产业的规模。 国际上著名的跨国企业,有心的企业家可以找一找他们曾经的发家历史。你会惊奇的发现,他们或许和现在的你有着共同的相似点:原罪、曾经起家的业务和现在的业务不搭嘎、借助社会变革机遇迅速发展壮大。上述的相同点则告诉你一个规律:世界上的商业起源的前提可能存在相似性,但成功的企业都是超越每一次的“灾难”,才发展起来的。因此,在心态上,有过不良历史的企业则要想如何消除曾经的不良事件影响;无任何历史问题的企业则要轻装上阵,重塑企业战略,在国家改革与社会经济转型初期,通过建设与未来发展相适应的企业来抢占未来产业竞争的制高点,从而实现企业的重生和锐变。 关闭企业的同时也会重新开启新企业的美好蓝图,以不变应万变,以创新为战略手段,奋发进取,同样可以塑造全新企业形象和商业格局。 因此,社会转型期才是考量企业家本色的时候,是进是退,每一步都将关系到此后的战略和企业未来的规模及市场地位。Google战败中国市场,对企业而言或许是一种警醒。没有它的退出就不会成就今天百度的辉煌! 颠覆平凡 智造非凡 |
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