陈德生的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

很多企业管理者，其中包括很多培训经理在内，大都认为培训效果的好坏取决于培训讲师的授课水平，其实不然，培训效果的好坏很大程度上取决于培训经理的培训管理水平，因为包括师资选取在内，也是培训经理的分内职责。
培训管理是一项系统繁杂的工作，如果事先没有详尽的计划，到头来经常是丢三拉四，培训效果自然很难说。
本课程旨在帮助培训经理们能够全面认识培训管理工作，并为培训经理们提供可参考使用的各种培训管理工具和模版。

课程内容：

一、 培训经理的职责
1. 培训经理的任务
2. 培训经理的必要能力
3. 培训经理的基本作用
4. 培训运营的目的
5. 培训经理注意事项
二、培训体系搭建及计划制定
1. 培训实施包含哪些内容？
2. 培训实施的总流程
3. 培训实施的计划阶段
3－1 制定课程实施计划
3－2 课程实施计划的申请
练习：培训计划提案书制作
工具：培训体系搭建模版
三、培训准备
1 准备阶段的checklist
2 制定培训预算
4 确定讲师
5 确定学员
6 预定培训场所
7 培训教材的制作
8 制作调查问卷
练习：培训准备
工具：培训准备清单、调查问卷模版
四、培训实施
1 课程运营的Manual
2 开幕式
3 课程介绍
4 课程总结
5 接待及介绍讲师
6 每日课程的开始
7 每日课程的整理
8 与学员的对话
9. 培训实施整理
10 结果报告制作
练习：会议主持，破冰活动
工具：结果报告模版
课程时间表模版
课程运营Manual
参加培训说明文