课程分类:总裁班
授课老师:李绘芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
企业人力资源发展战略,是企业生存、发展的基础和底蕴,是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的,难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么?靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。
课程内容:
HR培训
讲师:李绘芳
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HR培训讲师有哪些?
HR内训专家哪位最权威?
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国内最知名的HR培训专家是哪位?
欢迎进入著名HR专家李绘芳老师课程《HR培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述HR的操作精髓
案例指导:分析HR内训的经典个案
案例训练:掌握HR的技能提升方法
行动建议:HR培训的实战模拟练习
提升建议:引爆HR潜力的行动方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益培训收益
企业人力资源发展战略,是企业生存、发展的基础和底蕴,是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的,难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么?靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。
培训大纲:
李绘芳老师的《HR培训》课程内容如下:
第1讲 企业最大的危机是看不到危机
1 “温水煮蛙”
2 危机管理中的6C理念
分析:HR培训案例!
解析:HR内训案例!
案例:HR课程案例分析!
第2讲 企业危机管理中的辩证哲学
1 转“危”为“机”是真正的能耐
2 “危”与“机”辩证法
讨论:HR经典案例讨论!
分组:HR培训案例学习指南
分析:HR学习中的八大陷阱!
第3讲 企业危机管理中的策略透视
1 企业危机管理预警体系
2 如何处理危机
互动:HR培训案例评估
分享:某集团HR培训案例
分享:哈佛经典HR案例分析示范
第4讲 挑战危机管理,HR经理人的使命
1 谁能力挽狂澜于既倒
2 共享愿景与人力资源危机管理
分享:企业HR培训三步走!
案例:联想(中国)公司的HR培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好HR?
第5讲 员工跳槽,梦想还是梦魇?
1 扳倒企业前行的羁绊石
2 为核心员工跳槽减震
分享:HR培训四部曲!
分享:HR内训五步骤!
分享:企业HR六技巧!
分析:某药业集团所面临的HR难题!
第6讲 HR经理如何舞动裁员大棒
1 企业战略性裁员阵痛
2 HR经理如何接手裁员的烫手山芋
分析:领导者HR做什么?
分析:HR内训哪些步骤很重要?
分析:HR培训哪个环节很重要?
第7讲 扼守员工流失的最后一道门
1 构筑离职危机管理中的法律屏障
2 员工离职后,HR经理还要做什么
分析:企业如何贯彻HR全过程?
分析:HR培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团HR咨询方案案例研究
第8讲 员工沟通危机
1 负面消息怎么说出口
2 应对员工士气低落的阴霾
3 掌控人际冲突
讨论:企业HR的八面金刚
案例:一次失败的HR培训案例
分组:如何打通企业HR的任督二脉?
第9讲 HR经理的挑战
1 “刺儿头员工”挑战人力资源权威
2 “大佬”员工摆谱
案例:麦当劳的HRUP计划
分享:HR培训师一句话说清楚HR
HR七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 聚焦企业并购重组“不适症”
1 当企业并购摊上“不适症”
2 企业并购,输在哪里
3 文化交锋
分享:HR培训的新金科玉律!
HR深度剖析:疑难问题与解决对策
HR内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 夯实人力资源管理基石
1 如何与员工斡旋
2 绩效管理,加速组织变革的助推器
3 HR的自我救赎
分享:HR内训的三种武器
HR实战密码:策略?技巧?案例
HR培训的知识、方法、工具与案例大全
HR培训总结
备注:HR培训网为企业及员工提供HR培训诊断咨询项目。包括HR公开课、HR内训、HR讲师外派、HR调研与咨询等最完备的一揽子的HR解决方案。李绘芳老师的HR课程大纲可根据客户需求量身定制!
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