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课程收益：

执行力是一种文化，是企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争力的核心所在。没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也只是一张画出的“饼”，无法用来“充饥”。

课程内容：

中基层管理者执行力法则培训

讲师：李绘芳

中基层管理者执行力法则课程有哪？

中基层管理者执行力法则培训讲师？

中基层管理者执行力法则内训专家？

中基层管理者执行力法则方面的培训？

国内最知名的中基层管理者执行力法则培训？

欢迎进入著名中基层管理者执行力法则专家李绘芳老师课程《如何管理设计流程:设计执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析中基层管理者执行力法则
行动建议：中基层管理者执行力法则
提升建议：引爆中基层管理者执行力法则方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
执行力是一种文化，是企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争力的核心所在。没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也只是一张画出的“饼”，无法用来“充饥”。
李绘芳老师的《中基层管理者执行力法则培训》课程内容如下：
第一讲 中基层管理者执行力诊断
1.执行力是企业的生命力、延续力
2.领导者要首先承担起执行的责任
3.领导者必须注意的执行误区
4.为什么执行经常不到位
5.中基层干部的执行职责
6.优秀执行者的特质
分析：中基层管理者执行力法则培训案例！
解析：中基层管理者执行力法则内训案例!
案例：中基层管理者执行力法则课程案例分析！
第二讲 基础篇:消除阻碍员工执行的桎梏
1.优化流程令执行更顺畅
2.信息:执行的保障
3.上下同心,拥有共同愿景
4.成功决策:有效执行的必要条件
5.制定合理目标,明确执行方向
6.培养“罗文”式的员工
7.打造高效执行的团队
8.科学分配任务
讨论：：中基层管理者执行力法则经典案例讨论!
分组：：中基层管理者执行力法则培训案例学习指南
分析：：中基层管理者执行力法则学习中的八大陷阱！
第三讲 强化篇:身先士卒带领员工去落实
1.领导要发挥带头表率作用
2.言行一致
3.寻求共识
4.化繁为简
5.落实执行力关键在于到位
6.拒绝“差不多”思想
7.实行零缺陷管理,把事情做到完美
8.把事情做圆满是执行的最高境界
互动：中基层管理者执行力法则培训案例评估
分享：某集团中基层管理者执行力法则培训案例
分享：哈佛经典中基层管理者执行力法则案例分析示范
第四讲 提升篇:随时关注员工的执行状况
1.员工只做你检查的,而不做你希望的
2.既注重结果也注重过程
3.不断跟进,保证管理举措及时更新
4.执行后的信息反馈不可少
5.妥善处理突发事件,提升危机管理中的执行力
6.允许员工在执行中犯合理的错误
7.要具有校正执行力扭曲的能力
分享：企业中基层管理者执行力法则培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中基层管理者执行力法则培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中基层管理者执行力法则？
第五讲 卓越篇:持续而深刻地激励员工去执行
1.执行没有最好,只有更好
2.以结果来衡量执行力
3.执行,贵在创新
4.激励起员工的工作热忱
5.创建良好的部门执行文化
6.合理执行流程的再造
分析：企业如何贯彻中基层管理者执行力法则全过程？
分析：中基层管理者执行力法则培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中基层管理者执行力法则咨询方案案例研究
第六讲 关于执行力的几个提醒
1.细节成就执行力
2.执行的效率很关键
3.克制自我意识
4.中基层的核心价值是执行力
分享：中基层管理者执行力法则七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：中基层管理者执行力法则十大黄金法则

中基层管理者执行力法则培训总结: