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姓名: | 杨丰铭 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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今天,汇总从《孙子兵法》整体思想来学习战略 如图所示一个企业的战略的最终目标是1、获取利润最大化2、企业自身的成长 企业的核心竞争力:是造势(创造持续的动态竞争优势)善战者求之于势,任势者,其战人也 检验能力的三个条件: 1、知天知地,指企业要在全球一体化的时代,全面了解外部环境,包括人才环境、金融化境、法制环境、所在行业发展趋势和政策法规等; 2、知彼知己,要对竞争对手有充分了解,可使用前文讲过的波特五力竞争模型,对自己要有充分了解,这一点尤为困难和重要,人难能可贵的是自知之明,古希腊神庙上就刻着:人啊,认识你自己吧 3、顾客价值,要充分了解顾客的需求,满足并超越顾客的期望值,是企业发展的根本 创造能力的三个手段: 1、造形;主要指资源及其结构,着重指人和资本两个重要的资源的配置情况,其中人(将能君贤)尤为重要 2、治气:主要靠两点1、企业文化(上下同欲者胜)是最主要的拉动力2、奖惩制度(曰道保法)是最重要的推动力,榜样的力量是无穷的,无论是正激励还是负激励 3、利器;有两点1、技术和设备先进性2、持续学习的能力 个人篇: 1、造形即加强自己的沟通、社交、演讲能力建立自己的人脉; 治气;要有自己远大的目标、和坚持不懈、充满激情的努力 利器:要保持良好的学习能力,现代社会知识更新换代、日新月异,所以要持续学习,才能保持竞争力 2、个人的发展也要求之于势,任势者,其战人也,故能择人而任势也要注意结交贵人、寻求靠山,借势而为。
基于孙子兵法的战略制定流程如上图所示: 1、知彼知己:建立在对方和自己的道、天、地、将、法、器和顾客的充分了解和分析 2、将战略意图结合自己的优劣势情况进行周密的筹划和布置(庙算),制定出战略框架和方案 3、在制定和实施战略方案要注意两个原则: 1)、先为不可胜即先稳定后发展,先不要被对手打到再图谋发展;不制于人即不要被对手牵着鼻子走,要注重企业自身的能力建设 2)不断学习、灵活调整,不能僵化、机械照搬理论和战略,要与时俱进,保持灵活的原则很重要 4、在战略实施过程中要积极适应、创造和利用环境,天时、地利、人和、最重要的人和要做到天人合一的境界才是真正的人和,最终获得胜利 个人篇: 1、个人的发展也要反省自己、了解自己、超越自己,做到知彼知己、格物、致志、诚意、正心、慎独,读懂了人性,就可占有先手; 2、在了解自己基础上,结合自己的优劣势情况进行周密的分析(庙算),制定出自己职业生涯规划(战略框架和方案制定) 3、先为不可胜即先稳定后发展,潜龙勿用、先打好自己的基础有自己独特能力和优势,先不要被淘汰才能谈得上发展 4、不制于人,即不被别人错误惩罚自己,要做到有效情绪管理、自身修炼 5、不断学习、灵活调整,不能僵化、机械照搬理论,要与时俱进,保持灵活的原则很重要 6、创造和利用环境,天时、地利、人和、最重要的人和要做到天人合一、和万物和谐相处的境界才是真正的人和,最终获得人生自我价值的实现
![]() 杨丰铭 |
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