课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:中层主管
课程报价:18000元
会员价格:5.4折
授课时长:2天
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课程收益:
如何有效激励下属,让员工自动自发做事
课程内容:
课程题目:管理者如何激励下属
课程时间:一天;
课程对象:管理者
课程内容:
游戏带来的感悟::
画树。。。。。。。。
开篇:思考员工需要什么?管理者应该如何满足员工的需要?
模块 1、 掌握需求,才能满足需求
(1)、从马斯洛的“ 需 求 论 ,看员工的激励要素
(2)、员工到底需要什么?
(3)、激励能带来什么?
(4)、什么叫激励?
(5)、管理者应给下属提供的帮助
模块 2、激励的策略理和机理
思考;你认为怎么能彻底激励下属?
(1)、激励人心的环境策略
(2)、激励机制的内容
(3)激励的原则(五大原则)
模块 3、管理者如何有效激励下属
思考:你平时工作中你用什么办法激励员工的士气?
一、 给梦想胜于给金钱
(1)、要给员工自己建立自己的梦想板(帮助员工成功的自我分析问题)
(2)、要帮助员工建立自己的职业生涯规划
(3)、找到每个人的核心价值观
(4)、说到,更要做到
(5)把员工当成合作伙伴
(A)完成人生的三次蜕变
(B)、职业化塑造是关键
(C)、吸引充满活力的员工带动群体
(6)拿出时间充分激励身边的每个人
二、 制度激励更公平更有效
(1)、要有一套激励人心的企业制度
(2)、一定要在全公司树立优秀员工的典范
(3)、定期召开优秀员工的激励会议
(4)、要满足员工的重要感
(5)、把竞争引入到激励方案中
三、管理者有效激励下属的四个有效步骤
• 1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
• 2、要注意用“行动”去昭示部下
• 3、要注意善用“影响”的方式
• 4、要注意授权以后的信任
模块 4、 管理者有效激励下属的方法探讨
一、 管理者激励下属常用的9大方法
二、管理者激励下属的经验分享
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