姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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大多数新产品均以失败而告终,甚至成为企业衰败的主要原因。办有9.4%的新产品给企业带来的不仅是倍增的利润,还有大幅攀升的市场地位! |
网络营销在不远的将来一定会成为一种成熟、成功并不可替代的营销方式。 |
随着时代的进步,通讯和互联网技术以及物流业的发展,对现代商业行为来说,面对面沟通的必要性正在降低,电话营销方式因其简捷便利、成本低廉、实时高效等特点越来越显露出它的优势,成为各行业开拓业务、维护客户必不可少的工具。 |
目前,我国商业银行的利润主要来自于存贷款业务,中间业务收入在总利润中仅占很小的比例。而中间业务收入基本不构成风险资产,不占用资本金。 |
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 |
从企业战略制定的要求来看,战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境,用优势和劣势去评价企业内部条件,进而选择和确定企业总体目标,制定和选择实现目标的行动方案。 |
足中国企业现状,理论与实践结合,吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果,彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角,基于中国企业不确定性的环境挑战,研究了企业持续竞争优势的源泉,探讨了企业生存与发展的动因与本质。 |
确定企业使命与愿景应清晰地包括“什么”、“谁”和“采取什么样的方式”这三方面内容,即顾客的需求,也就是需要满足的是什么?顾客群,也就是需要满足的对象是谁?所采用的经营模式、技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求? |
解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动,协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。 |
任何事物都不是绝对的,只要具备了一定条件,就能够完成相互转化。当战略环境不利于自己时,不用过于焦虑,也许某个突发事件会将整个局面扭转;同样,处于战略优势地位的竞争者也不能盲目乐观,要充分考虑到环境的变数,做好应对任何变化的准备工作。 |
21世纪竞争格局下的快速变化的技术、全球化以及在世界层面创新的需要,是公司决定通过与其他公司合作创新的最主要的影响因素。有证据显示,公司贡献的技术和知识所形成的合作战略的创新是以高科技为基础的,事实也证明了高科技及其应用是如何持续影响公司在21世纪竞争格局中的生存的。 |
公司战略的核心是采取一系列步骤来加强公司的长期竞争地位和财务绩效。杰出公司的战略通常同时包含了进攻和防御的元素——一些行动对竞争者的市场地位直接提出了挑战,并试图建立竞争优势;另外一些行动旨在防御来自竞争压力的威胁、竞争对手的策略以及其他威胁到公司安宁和发展的活动。强大战略和普通或薄弱战略之间的最大区别是,管理者在市场和企业内部打造一系列行动步骤的能力,这些行动步骤能够产生可持续的竞争优势。 |
团队的领导对整个团队的活动有指导作用,他要使队伍的定位与项目目标相一致,同时他还要负责团队和高级管理层之间的沟通工作。在重量级和自主团队中,团队领导也负责整个团队的绩效考评、奖励和团队成员的晋升. |
一个智商商而情商不高的人,注定不会成功;一个智商不高而职场情商高的人,必定会重写个人的命运,而一个智商高且职场情商高的人,一定会缩放人生的辉煌—— 本书是打造完美职场人生的学问,既有精辟的理论阐释,又有形象的事例力证,更为职场新手快速融入企业、止步不前的职场老手稳步前进提供了切实可用的工具。只要你按照笔者的指导,循序渐进,必定会从中获益匪浅。 |
对于大学生来讲,从入学伊始就围绕生涯发展来设计自己的大学生活,是一种学业智慧,即在接受通识教育和专业教育的过程中,寻找到自己的目标和长处,进而更好地自主学习,扬长避短,不断积累,优化人生,最终形成生涯的核心竞争力。 |
“行成于思”,没有思考就不会有行动,或者说很难获得一个良好的行动和结果。没有认真地思考,也不会有真正意义上的成功。学会思考、经常让自己的脑子不断地转动,才能更到位地做事,更高效地做事。 |
如何去游刃有余地开展工作,营造良好的工作环境,处理好上下左右各方面的关系,是每个中层领导都必须面对的现实问题。 |